2019年6月25日，由宝鸡市房地产业协会组织《房地产开发企业十二大阶段成本控制》培训班在行政中心海棠假日酒店举行，为期两天。协会领导以及企业负责领导、企业成本管控负责领导前来参加培训，此次参加培训有330余人。

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，也就是企业实现效益最大化， 马维国老师本次深入浅出的介绍了房地产行业内具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始，规划阶段、可研阶段、设计阶段、工程阶段、施工阶段、销售阶段以及竣工结算等对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，期间，更是用大量的案例与学员们进行分析与探讨。学员们呈现出高昂的学习热情，课堂上呈现出讲者有激情，听者有热情良好的互动氛围。

8点10分左右，参加培训的学员陆续开始签到

宝鸡市住房和城乡建设局 副局长朱军

宝鸡市房地产业协会秘书长 王新社

标杆房地产企业成本控制12大阶段关键点控制和案例分析

马老师通过案例深入分析，理论知识通俗讲解，思维活跃，发散式的授课风格，既能拓展学员视野，又能使学员有效的掌握课堂所学内容。

学员们呈现出高昂的学习热情

所有学员合影留念

马老师通过十三个阶段，几十个实操案例，从项目立项、规划、设计至竣工结算，对房地产项目全过程成本管控深度剖析；针对标杆地产经典案例详细解读，给出具体可落地管控办法与手段。讲师理论与实践并举，具体的为在场各位学员解析了成本管理的各大要点：

第一部分：要点解读

1、立项阶段成本控制重点；

2、规划阶段成本控制重点；

3、可研阶段成本控制重点；

4、设计阶段成本控制重点；

5、招标阶段成本控制重点；

6、合同履约阶段成本控制重点；

7、三边工程成本控制；

8、变更洽商成本控制重点；

9、施工索赔管理；

10、如何实行成本动态控制；

11、竣工结算阶段成本控制重点；

12、销售阶段成本控制重点；

13、成本管理体系

由分散到具体，启迪学员发现适合本企业成本管控的新思路。

第二部分：内容概述

1、 房地产企业的管理是一个系统性的管理。房地产企业成本管控需要从细节着手，需要发散性思维。譬如：施工索赔管理控制中的提出索赔要求不得超过28天，将看似无关的合同相互联系将法律权益最大化等。

2、微利时代的房地产企业想要保持持续稳健的发展，必须树立全方位的成本管控意识，深层次挖掘成本的潜力必将给房地产企业带来新的利润增长点。

3、房地产企业如何从根本上做到成本管控：

贯彻成本控制思想。成本管控的意识应贯彻到公司的每个人；特别是中高层领导。

没有最好的方法，只有只适合的方法。不同的公司应该找到合适自己公司的成本控制的方法。

避免无效成本的产生，如果无效成本发生了，再去做好善后，减少损失就变得被动即成本管控需要有预见性。